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中小企业应该考虑他们的个人需求和目标 分制定策略时牢记客户利益一个公司的成功很大程度上取决于定位和战略。董事总经理解释了在领域制 电报号码数据 定战略时需要考虑的因素以及为什么深入了解客户需求对于成功尤为重要。重要客户的流失利润不足竞争加剧或适应行业发展的需要企业重新调整战略和市场定位的原因很复杂。为了使企业对企业领域的新战略取得预期的成功必须系统地制定该战略。竞争及市场环境分析第一步应该分析竞争和市场环境。







所谓的分析可用于确定公司当前在竞争或市场背景下的优势和劣势。一家公司的业绩概况及其产品系列的互换性如何往往会变得很清楚。此类分析通常会证明公司许多经理长期以来的怀疑迫切需要采取行动。在分析市场环境时应确定趋势和未来影响因素以便根据公司的优势制定成功重新定位的各种方案和选项。对可能的子市场当前竞争对手及其市场政策分析得越仔细新战略的制定就越准确。建议将客户视角纳入。