显，随之而来的是机遇和

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威胁。为了系统化并记录此过程，您应该与您的团队进行分析。形势分析的方法和图表您可能还记得-我们已经注意到，形势分析是一广泛的术语，包括各种更小、更具体的措施。现在是时候看看构成情况分析的这些较小的构建块了。态势分析通常采用五种典型的分析模型分析、分析、波特五力模型、分析和分析。让我们仔细看看每模型。分析图在战略分析领域很常见。是缩写词，代表优势、劣势、机会和威胁分析。当您进行分析时，请从各角度审视您的业务，并在图中记录您的结果。



这包括四象限，每象限对应于首字母缩略词的一部分。分析最好在团队中进行。为了全面了解您的业务，您需要多种视角。与大多数团队活动一样，分析需要协作和沟通。这就是发挥作用的地方。当您使用 手机号码库 创建图时，团队成员无论身在何处都可以加入会议。您可以在与团队集思广益的同时进行实时编辑。与团队共享图表后，每团队成员都可以随时访问当前版本。分析模板点击图片可在线编辑此模板分析就像一样，也是一缩写词。



每字母对应于一类可能影响您的业务的外部因素政治“政治”、经济“经济”、社会“社会”、技术“技术”、环境“环境”和合法“合法”。如果您不确定每标题下的内容，请在浏览类别时问自己以下问题政治因素政府法规或贸易限制是否影响您的业务？经济因素经济衰退还是经济繁荣？最近是否已发放经济援助？社会因素哪些生活方式趋势影响您的业务？您想覆盖哪类人群？技术因素您的行业是否取得了重大技术进步？新的立法适用于您的技术吗？环境因素是否有影响您所在行业的环境法规？例如，这可以是排放标准或类似的标准。